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2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计?/h1>
发布时间?020?0?9?13:40:28 来源:环球网?/span> 点击量:

【摘要】环球网校小编为考生发布?020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计划”,备考应以高频考点为重点去复习,希望这些高频考点对即将考试的小伙伴们有帮助!今天为大家带来的是制定进度计划,快来看看吧

1、名称及定义

制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的,项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起,这些过程反复多次,最后才能确定项目进度计划?/p>

2、输?/strong>

⑴项目范围说明书

制定进度计划的两个主要约束条件:

⊙活动开始或结束的强制性日?⊙指定的关键事件和里程碑

⑵项目进度网络图

⑶活动历时估?/p>

⑷活动资源要?/p>

⑸资源可用?/p>

⑹风险记?/p>

⑺活动清单属?/p>

⑻资源日?/p>

⑼约束条?/p>

3、工具和技?/strong>

⑴关键路径法(CPM)

⑵所需时间与费?/p>

⑶计划完成时间的缩短

缩短计划的步?/p>

①找出关键路?

②找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线;

③按其费用斜率,制定将步骤②找出的最小割线的活动所需时间缩短到极限的进度;

④在步骤③中缩短进度后,计算其费用增加额;

⑤在步骤③得到的新进度再返回步骤?

⑥如果所有割线的费用斜率在步骤③都是无穷大,则停止继续缩?

⑷进度压?/p>

⑸仿真:包括计算在不同活动假设下多个项目历时,最常用的技术是蒙特卡罗分析?/p>

⑹资源平?⑺关键链 ⑻项目管理软?/p>

⑼编码结?⑽所采用的日?⑾超前和滞后

⑿计划评审技?PERT)

①PERT 计划评审技?/p>

②所需时间的偏差估?/p>

三个时间估计法:(重点复习 ,教?P151 及资料的计算方法)

估计工作执行的三个时间,

a 乐观时间、b 悲观时间 m 正常时间

期望时间?t=(a+4m+b)/6 方差为: σ2=[1/6(bij-aij)]2

4、输?/strong>

⑴项目进度计?/p>

①甘特图:甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起?/p>

优点:简单明了,直观清楚

缺点:只表示静态关系,没有指出影响项目生命周期的关键所有改进后的甘特图有两种:

⊙时差甘特图:即一项活动在预计工期之外的富余时?

⊙逻辑甘特图:

②里程碑图:仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间以及关键的外部接口?/p>

⑵进度计划的详细依据

⑶进度管理计?/p>

⑷资源需?/p>

温馨提示?/strong>距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可提?span class="dgj_key"> 免费预约短信提醒服务,届时会提示?020年软考高级职称准考证打印时间.考试时间,让您安心备考?/p>

以上内容?020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计划,小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试历年真题、模拟试题等供大家学习,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容?/p>

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